영업사원 교육, 지식부터 가르치면 안 되는 이유
영업사원 교육은 제품 지식부터 시작하면 실패합니다. 습관 → 지식 → 스킬 → 태도, KASH를 거꾸로 쌓아야 하는 이유와 각 단계에서 리더가 실제로 하는 일. 더 읽기
RevOps 리더
영업 15년. 국내 SaaS 매출을 20배로 올렸고, SDR/BDR 조직을 0에서 설계해 세일즈 프로세스를 시스템으로 바꿔 왔습니다. 삼성SDS·한국예탁결제원 사내 세미나 연사.
전문 분야: B2B 세일즈, 영업 조직 운영, B2B 마케팅, 퍼스널 브랜딩, RevOps, 매출채권·정산
영업사원 교육은 제품 지식부터 시작하면 실패합니다. 습관 → 지식 → 스킬 → 태도, KASH를 거꾸로 쌓아야 하는 이유와 각 단계에서 리더가 실제로 하는 일. 더 읽기
아웃바운드 영업은 한 가지 일이 아닙니다. 인사이드 세일즈와 무엇이 다른지 가르고, 실제로 나뉘는 다섯 과목과 회사가 해줘야 할 업무지시, 채용에서 볼 재능까지 정리했습니다. 더 읽기
링크드인 알고리즘에서 좋아요·저장·댓글은 하는 일이 다릅니다. 계정 게시물 6개를 실측한 결과와, 댓글률을 181% 올렸는데 노출은 26% 줄어든 실험을 정리했습니다. 더 읽기
영업사원 면접에서 경력과 말을 실력으로 착각하지 않으려면 구조화된 질문과 점수표가 필요합니다. 20년차 영업 리더가 실제로 쓰는 질문 10개와 통과·위험 신호를 정리했습니다. 더 읽기